縫制設備制造商歷經2006年的辛苦經營，到2007年開春是稍見曙光，但是預測在2007年也是一場苦戰。供應商太多，市場胃納里有限，大家都等著洗牌，看看能不能用市場的力量淘汰一些湊熱鬧的企業，而留下有實力的競爭者。

　　你行我也行 縫制設備的利潤在20年前相當不錯，歐美日的企業憑著專有的技術享受成果，10年前臺灣的制造商也加入搶食，不少中小企業都因中國大陸市場的滋養而成長壯大，這個市場實在有太多的養分，所以大家都加入制造的行列。由于縫紉設備制造技術含量不太困難，大家爭相進入這個產業。一個新的縫紉機企業想進入既有的市場，便宜的價格是非常好的敲門磚。臺灣的企業憑著比日本歐美便宜的成本因素，搶下了不少市場，而國內的企業也相同以更低廉的成本，搶奪全世界的市場。

　　你行我比你更行 江浙地區的零件商把一件件配套的組件，用非常大量的方式生產出來，這些零件價格還不到臺灣的同業價格的1/3，這種專業化大量生產的溫州模式也被注入到縫配零件產業。由于零組件的價格很低，所以整機的價格被訊速的拉下，高價的產品訊速的被排斥開來．如果一個企業不能供給客戶適當的價廉物美的產品，而一昧的強調其品質的堅固耐用，把售價掛得很高，終究會失掉市場。

　　客戶在選擇的時候總是先問一下價格，在價格的因素之下，往往把目光放在較低價格的同類產品上。歐美的幾個品牌被逼關廠或被收購，可以說是完全因為價格太貴，而非產品的品質不佳。現在很多老牌的縫制設備公司都因中國崛起而讓路。

　　我比你更行 中捷公司和外商在上海合資的縫紉機企業^近叫停分手，一方面是外商未能把高端價值機種的技術轉移到合資業里，另一方面是中捷對于外商的技術轉移已不具興趣，認為外商已沒什么可資學習。以現在的實力來說“我比你更行”。

　　我比你更行，但不能危害品質 國內的縫制企業在低價效應之下，不斷的加以發揚光大。凡是被掃瞄到的機種就會被買來加以彷制，以非常低廉的價格供應客戶。只要是能占到機會搶先的供給物美價廉產品，就能站住陣腳生存下去。（此處的彷制并未牽涉專利權。因為縫紉機械的各項專利，大多已超過法定保護期）。 殺價競爭是^快速搶占市場的手段，只要有人愿意降低售價，發一個報價單出去，即可有回聲。但是在低價搶市場之后又要想獲利，那么就要尋求更便宜的零組件。有的企業在買了市購品零組件，甚至不管品質的優劣買了價廉的零組件裝配整機。因為整機報價便宜，很快的就吸引客戶來購買。但是客戶使用之后，才發覺上當買到劣質品，這個品牌的信譽馬上受到影響，使得后繼乏力，沒有辦法繼續展開業務。再來銷售下降，不能維持營運的開支而關廠收兵。我們現在所說的市場重新洗牌，就是指要等待時間，讓市場淘汰這些超呼行情的低價劣質產品制造商，讓行業界留下產品質量過關的企業，公平及合理的競爭。

　　我行你不行 ^近在股票網站上披露，上市公司精倫電子以人民幣2500萬元買下鮑麥克斯35%的技術股權，而成為鮑麥克斯100%的主權公司。這個消息一般縫紉機廠沒什么注意，重要的信息是這2500萬元是買回技術股，這完完全全的是知識產業，而不是任何的可觸及貨品的買賣。這買賣雙方都是非常令人稱贊的。對賣方來說，五位博士靠腦力智慧4年不到就有2500萬人民幣入袋，是企業界對智力的肯定。對賣方來說在2002年公司成立之時給技術股東35%技術股權，那是精倫公司主事者科技背景獨到的眼光才有的魄力。 伺服電機是一個科技產品，雖然在縫制設備行業中是一個配角，但是由于自動縫制設備的發展，它現在愈顯得重要了。而伺服電機的制造，非一般組裝模仿低層次技術可完成，它所需的設備不是很昂貴，但卻需要高級智慧的人材才能做出來。精倫電子在2002年底創立鮑麥克斯公司，投入現金5000萬作65%股份，另外5位科技人才用技術腦力作35%的股份。由2003年到2006年，這個新公司馬上就有顯著的獲利，并且后市更是看好，精倫電子因此在2006年底用2500萬元的價格買下這35%的技術股份。

　　由這個實際例子可看出數點的意義： 第一：電腦控制高端縫紉設備技術已來臨，這種高科技要有^的人材才能完成。中國的人材已有這種能力。 第二：鮑麥克斯的投資方是股票上市公司的精倫公司，其主事者當初不顧股東會上股東的強烈反對，毅然決定投入現金5000萬元作65%股份，并允以5位海外科技人才用腦力智慧作資金核算為35%股份。這種眼光只有本身為技術者的精倫公司主事者才有這種魄力。也很符合高科技業界這種高風險高報酬的投資風格。

　　縫制設備的伺服電機的產品，已有德國、日本、臺灣的同行在制作，并且這些同行每一家都有十年以上的經歷，產品可以說是成熟且各占市場。但本次鮑麥克斯的案例，卻一舉超越了各個前輩，憑藉著主事者以科技背景的眼光大膽投入，慧眼識別5位科技人才的專業能力，短短四年之中就要趕上其它的先輩。由此更鼓舞了國內縫制設備同業已不把外商放在眼里，只要把握了知識智慧，我行你就不行。